STUDI KELAYAKAN

 STUDI KELAYAKAN (fEASIBILITY STUDIES)

PENGERTIAN STUDI KELAYAKAN

        Kegiatan menguji kelayakan suatu usaha maupun proyek dengan mengidentifikasi masalah, peluang, tujuan, dan lain-lain. Hal ini dilakukan untuk membantu perusahaan atau pengusaha mengambil keputusan tepat serta menghindari kerugian yang besar saat menjalankan bisnis dan untuk dapat mengetahui seberapa layak suatu rencana proyek tersebut. 

TEKNIK MELAKUKAN STUDI KELAYAKAN

1. Pengumpulan data dan informasi.
2. Pemrosesan data.
3. Analisis data.
4. Pengambilan keputusan.
5. Memberikan rekomendasi.

TAHAP PLANNING

                

TUJUAN STUDI KELAYAKAN

    1.  Memahami proses bisnis pada sistem yang lama.

        -  Flowchart dari sistem

        - Struktur Organisasi

        - Deskripsi Tugas dan Jabatan

        - Salinan laporan-laporan

        - Kode-kode yang dipakai didalam sistem

    2. Menentukan kebutuhan pemakai sistem secara garis besar untukdapat mencapai sasaran sistem

       - Wawancara ke pemakai sistem

       - Observasi data

       - Pengambilan sampel

    3. Menentukan permasalahan yang terjadi pada sistem yang lama yang menyebabkan belum dapat mencapai sasarannya.

    4. Dapat menentukan serta mempertimbangkan dari seluruh aspek penting mengenai apakah suatu proyek layak untuk dijalankan.

JENIS STUDI KELAYAKAN

    1. Technical Feasibility

            Analisa ini bertujuan untuk mengetahui apakah sistem dapat dirancang, dikembangkan dan diinstalasi dengan sukses oleh pihak TI. Termasuk untuk melakukan analisa risiko teknis yang akan dihadapi.

        Resikonya  :

            - User dan analis sistem kurang familiar dengan area fungsional

            - Kurang familiar dengan teknologi

    2. Economic Feasibility

          Management dapat menilai kelayakan ekonomi dengan melakukan analisis biaya-manfaat, serta menggunakan teknik keuangan, seperti nilai waktu uang atau analisis titik impas.

    3. Organizational Feasibility

         

PROJECT SELECTION

        Project selection adalah suatu proses untuk memilih proyek yang mana prioritas setiap gagasan proyek akan dinilai dari berbagai perspektif. Setelah analisa feasibility selesai dilaksanakan, diserahkan kembali kepada komite dengan revisi.

Komite akan mengambil keputusan :

        1) ditolak,

        2) diterima,

        3) ditunda

        Komite akan bertindak sebagai portfolio manager dengan tujuan untuk memaksimalkan performa cost-benefit.